4月28日景逸策略，由广州日报和广东省人工智能协会主办的“破圈与融合”人工智能主题论坛暨优秀案例发布会在广州报业文化中心举行。随着人工智能深度渗透至社会各领域，全球经济格局正以前所未有的速度重塑。在此背景下，论坛汇聚产学研各界力量，行业专家与企业代表同台论道，分享AI时代的前沿观点与实战案例，探讨人工智能技术革命对产业变革的深刻影响，为抢占人工智能发展高地、培育新质生产力建言献策。
在主题为“AI时代的企业战略：聚焦、增长与未来竞争力”圆桌分享环节，广发证券信息技术部总监陈海雯表示，作为头部证券公司，AI大模型正在给广发证券带来深刻的变革，AI重塑了广发证券对内和对客的很多业务服务和业务价值实现方式。截至目前，广发证券已落地近50个AI大模型应用场景。
已落地近50个AI大模型应用场景
对于企业来说，AI意味着怎样的变革呢？
陈海雯表示景逸策略，基于大模型的生成式AI正在引领新一轮的技术革命，对于金融业来讲，AI大模型带来的“技术平权”，有望减少供需双方信息不对称的问题，有助于金融机构加强风险定价能力、投资研究能力，以提升金融服务质效、提升金融行业服务实体经济的能力；它也可以帮助客户降低信息获取成本、提升金融认知能力和金融素养、辅助优化金融决策质量，从而促进金融行业生产力变革、推动金融行业更健康发展。
“作为头部证券公司，AI大模型正在给广发证券带来深刻的变革，AI重塑了广发证券对内和对客的很多业务服务和业务价值实现方式。”陈海雯介绍说，截至目前，广发证券已落地近50个AI大模型应用场景，包括客户服务、研报分析、代码撰写等。以最新发布的“天玑智融”这个财经一站式AI服务平台为例，此前股票和基金产品、业务合规等不同领域的智能体和AI助手是独立运行的，现在通过设置智能分发机制，实现一个入口下即可获得全面、标准、实时的业务问答支持，极大地便利了员工使用，并提供了一体化、准实时的AI应用体验。
据介绍，今年以来，广发证券全员在学AI、推广AI使用，团队工作模式发生显著变化。以IT研发团队为例，在财富、投行、机构交易等多个领域，AI应用正在使团队成员从基础工作中解放出来，投入更多精力到创新思考中。证券公司的核心竞争力是交易能力和投研能力，广发证券在持续探索更加智能化的交易、更加智能化的投研服务，“比如，我们希望通过AI固化投资研究能力，将研究员、投资交易员、管理人的经验和知识沉淀下来，同时利用AI不断改进，形成公司独特的新核心竞争力。”陈海雯说。
AI时代重构人才团队
那么，如何重新构建适应AI技术时代的人才团队，并实现足够“敏捷”的市场决策？
陈海雯表示，广发证券采取以下策略在AI时代重构人才团队和提升决策敏捷性：
一是组建跨部门跨团队的大模型工作小组。早在2023年初，就建立了跨业务和技术团队的大模型工作组，通过脑暴、研讨等方式积极探索AI应用的新场景、新方式，实行统一规划、共享共建的协作机制，采用敏捷开发方法快速迭代，促进AI大模型真正落地应用、响应市场变化、给员工和客户带来更好的数字服务体验。
二是持续提升全员AI素养。广发证券今年开展了全公司全员系统化、分层次的AI素质和应用培训，以提高员工对新时代的AI技术的理解和应用能力，因为AI大模型的应用，对使用者的要求也有了变化，会用AI的人，能够最大化地发挥AI大模型的能力。
最后一点，还是要持续构建多元化的、复合型的人才结构。比如景逸策略，培养和引进同时具备AI技术背景和金融专业知识的“双精”复合型人才，打造涵盖金融专家、数据科学家和AI工程师的多元团队。既懂业务、又懂技术、还懂管理的复合型人才，会越来越多、越来越吃香。
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